成长的足迹
——置业公司营销策划部发展纪实
2012年底，香驰置业营销策划部随着香驰·正苑的建设应运而生。在公司领导的正确领导下，扎框架、招人才、汇制度、强学习，为香驰正苑的销售工作打下了坚实的基础，而我也有幸在2013年四月份加入了这个让我倍感亲切的团队。作为营销策划部的一分子，我见证了香驰·正苑从第一次认筹开盘，到第二次开盘散销的点点滴滴；在这一年里，我们取得了房源去化率95.5%的骄人业绩，并提前完成了集团下达的年度计划。我为自己能成为这个大家庭的一员而感到无比的自豪。
初入公司时，香驰·正苑项目一期房源刚刚对外认筹，正处于筹备开盘阶段。那时的营销策划部，连部门领导在内只有5个人，虽然大家每天都在为5月18日的开盘忙碌着，但我依然对即将到来的工作捏了一把汗：首次开盘无疑是整个项目销售关键中的关键，但我们的团队大部分是以前从未做过房地产的“门外汉”，专业经验严重缺乏，特别是没有开盘经验；在广告宣传方面也仅做了博兴电视台等几种广告，推广力度与其他竞争项目根本无法相比；在这种情况下，我们真的能开好盘吗？事实证明我的担心完全是多余的，公司领导并没有因为我们的年轻而轻视我们，反而给予了我们最大的信任和支持，同事们也给了我们最有力的配合和帮助。我们在部门经理的领导下，一起找问题、想办法，多次外出学习星空地产等业内成功公司的经验，充分分析我们项目的优劣势，积极开展内部讨论，反复修改开盘流程，
严格进行开盘演练；开盘前的一个多月时间，为了确保开盘工作的顺利进行，领导更是几乎天天带领大家加班加点，生怕出现一丝一毫的疏漏；开盘的前一天夜里，为了更好的营造开盘气氛，同事们冒雨连夜布置房源展墙，一直忙到深夜12点才结束。5月18日，在大家的共同团结努力下，香驰·正苑一期房源在淅淅沥沥的喜雨中成功开盘，不但获得了客户的一致好评，更是取得了当天销售219套，次日加销19套的骄人成绩，成为2013年上半年博兴房地产市场的一匹黑马。
一期开盘取得开门红后，营销策划部在接下来的半年里又接二连三的取得了让人欣喜的成绩：
7月份完成与农业发展银行的团购工作。
8月初制定了“老带新”客户奖励活动，在不增加宣传费用的情况下，提高了香驰·正苑的口碑和社会知名度，并为二期认筹的成功做好了准备。
8月25日，二期房源认筹，当天192个名额就被抢购一空，认筹现场火爆程度不亚于一线楼盘。
10月6日，经过充分的准备工作，香驰·正苑二期隆重开盘，我们营造的现场氛围使客户的热情持续高涨，开盘当天短短一个半小时即售140套，次日加售14套房源。
回首2013年，在整个博兴房地产市场多盘放量，整体去化率低于70%的情况下，我们的项目可谓一枝独秀，一期销售359套、二期销售165套，总去化率达到95.5%，这也充分证明了香驰置业营
销策划部正在从最初成立时的弱小一步步走向成熟。
当我们为取得的成绩而沾沾自喜的时候，领导非常及时的告诫大家：征程才刚刚起步，虽然我们取得了一定的成绩，确立了香驰正苑在博兴的口碑与品牌，但项目品牌进入市场时的顺利并不意味着今后的工作也能全部成功，未来还有三期316套房源和一二期尾盘的销售任务，摆在我们面前的艰难险阻仍然很多，市场是残酷的，努力奋进的弦必须时刻绷紧。领导的话让我明白：香驰人，永远不会满足于现状，永远有着更高更远的进取之心。在新的一年里，我们必将时刻坚持团结拼搏、积极向上的斗志，在学习和借鉴同行业先进经验的基础上不断的充实完善自己，建立起具有强大向心力、凝聚力的营销策划团队，为香驰置业的发展贡献自己的一份微薄之力。
成长的足迹
——置业公司营销策划部发展纪实
2012年底，香驰置业营销策划部随着香驰·正苑的建设应运而生。在公司领导的正确领导下，扎框架、招人才、汇制度、强学习，为香驰正苑的销售工作打下了坚实的基础，而我也有幸在2013年四月份加入了这个让我倍感亲切的团队。作为营销策划部的一分子，我见证了香驰·正苑从第一次认筹开盘，到第二次开盘散销的点点滴滴；在这一年里，我们取得了房源去化率95.5%的骄人业绩，并提前完成了集团下达的年度计划。我为自己能成为这个大家庭的一员而感到无比的自豪。
初入公司时，香驰·正苑项目一期房源刚刚对外认筹，正处于筹备开盘阶段。那时的营销策划部，连部门领导在内只有5个人，虽然大家每天都在为5月18日的开盘忙碌着，但我依然对即将到来的工作捏了一把汗：首次开盘无疑是整个项目销售关键中的关键，但我们的团队大部分是以前从未做过房地产的“门外汉”，专业经验严重缺乏，特别是没有开盘经验；在广告宣传方面也仅做了博兴电视台等几种广告，推广力度与其他竞争项目根本无法相比；在这种情况下，我们真的能开好盘吗？事实证明我的担心完全是多余的，公司领导并没有因为我们的年轻而轻视我们，反而给予了我们最大的信任和支持，同事们也给了我们最有力的配合和帮助。我们在部门经理的领导下，一起找问题、想办法，多次外出学习星空地产等业内成功公司的经验，充分分析我们项目的优劣势，积极开展内部讨论，反复修改开盘流程，
严格进行开盘演练；开盘前的一个多月时间，为了确保开盘工作的顺利进行，领导更是几乎天天带领大家加班加点，生怕出现一丝一毫的疏漏；开盘的前一天夜里，为了更好的营造开盘气氛，同事们冒雨连夜布置房源展墙，一直忙到深夜12点才结束。5月18日，在大家的共同团结努力下，香驰·正苑一期房源在淅淅沥沥的喜雨中成功开盘，不但获得了客户的一致好评，更是取得了当天销售219套，次日加销19套的骄人成绩，成为2013年上半年博兴房地产市场的一匹黑马。
一期开盘取得开门红后，营销策划部在接下来的半年里又接二连三的取得了让人欣喜的成绩：
7月份完成与农业发展银行的团购工作。
8月初制定了“老带新”客户奖励活动，在不增加宣传费用的情况下，提高了香驰·正苑的口碑和社会知名度，并为二期认筹的成功做好了准备。
8月25日，二期房源认筹，当天192个名额就被抢购一空，认筹现场火爆程度不亚于一线楼盘。
10月6日，经过充分的准备工作，香驰·正苑二期隆重开盘，我们营造的现场氛围使客户的热情持续高涨，开盘当天短短一个半小时即售140套，次日加售14套房源。
回首2013年，在整个博兴房地产市场多盘放量，整体去化率低于70%的情况下，我们的项目可谓一枝独秀，一期销售359套、二期销售165套，总去化率达到95.5%，这也充分证明了香驰置业营
销策划部正在从最初成立时的弱小一步步走向成熟。
当我们为取得的成绩而沾沾自喜的时候，领导非常及时的告诫大家：征程才刚刚起步，虽然我们取得了一定的成绩，确立了香驰正苑在博兴的口碑与品牌，但项目品牌进入市场时的顺利并不意味着今后的工作也能全部成功，未来还有三期316套房源和一二期尾盘的销售任务，摆在我们面前的艰难险阻仍然很多，市场是残酷的，努力奋进的弦必须时刻绷紧。领导的话让我明白：香驰人，永远不会满足于现状，永远有着更高更远的进取之心。在新的一年里，我们必将时刻坚持团结拼搏、积极向上的斗志，在学习和借鉴同行业先进经验的基础上不断的充实完善自己，建立起具有强大向心力、凝聚力的营销策划团队，为香驰置业的发展贡献自己的一份微薄之力。