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TnPM 设备管理一站式解决企业人-机系统难题
官方门户网站：http://www.tnpm.org
谈《梯子不用时请横着放》与TnPM 工作推进
---从2012年安徽高考作文说开去
历年的高考作文题目都会成为社会的热点和大家茶余饭后的焦点，在高考作文题目日益百花齐放的今天，独有安徽省的高考题目引起了我的兴趣。
这是一篇常见的材料题作文，一个梯子竖在那里，有人在梯子上留了一张纸条，上面写着：梯子不用时请横着放，请考生根据这段材料写一篇作文。
内容讲的是某外资企业代表团到青岛啤酒厂考察，在参观一车间时看到墙角立放着一个梯子，旁边写有一提示“请注意安全”，想必是为了防止梯子意外倒地时伤人吧。此时，外方代表驻足凝视后建议中方将提示改为“梯子不用时请横放。”
参与过TnPM 推进工作的人员和正在推进TnPM 体系的企业员工对此也许并不陌生，或者对此深有体会。作为对推进工作深有感触的一员，对这一案例中体现出的TnPM 体系理念和工作方法，不妨分享一下。
可视化是企业管理的得力工具。可视化管理作为体系重要的工具，相信接触过的都会有很深的印象，即使对可视管理理论没有接触的人，在日常的生活中，实际上也无时无刻不在与可视管理或多或少的亲密接触了。案例中的提示“请注意安全”，实际就是企业在管理中对可视管理工具的具体应用。留心一下，企业管理工作中可视化的提示、管理标准、要求比比皆是，为企业管理提供了极大的便利，其作用已经不容忽视了。但是，我们为何会感觉外方代表的做法更让我们叹服呢？
规范是体系管理的核心和精髓。试想，同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样，“请注意安全”只是让你谨慎注意，不要让梯子倒地时伤害你，没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施。同样是提示，前者仍有意外发生的可能，而后者讲到了具体的细节和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能发生。我们讲，可视管理的要求越具体就越是容易达到目的，同样是提示，横放的要求更具体，操作会更准确，当这一要求上升为企业的标准--—梯子不用时横着放，管理就起到了举一反三的效果。那么，如何才能在管理中达到这触类旁通的作用呢？
改善永无止境。应当说，案例中的员工在管理中是发现了潜在的问题，并提出了相应的解决方法---在旁边写上提示“请注意安全”。相比之前的原始状态：梯子如何放置没有任何要求，竖放横放全在使用人用完梯子之后的一闪念，已经有了很大的提高---改善。但是，外方还是提供了更为优秀的解决
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方案，这实际上体现了改善无止境这一体系的理念和要求。企业如何在实际管理中做到呢，我想，合理化建议OPS 活动的深入开展，员工的广泛参与，必定会为此提供深厚的群众基础，而改善小组的头脑风暴，积思广益，也必定会为管理提供更加符合要求的解决方法。
最初，开展推进工作的时候，常常听到的一句话就是，TnPM 推进只有起点，没有终点。从作文题目的例子看来，仅仅是一个梯子的放置，就有这么多值得推敲的地方，梯子会有很多，推进工作更有方方面，没有恒心，缺少耐心，不够用心，TnPM 的推进很可能就会成为过去时。
但愿这篇小文能够为同行的朋友们提供一点借鉴，一点思考。
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这是一篇常见的材料题作文，一个梯子竖在那里，有人在梯子上留了一张纸条，上面写着：梯子不用时请横着放，请考生根据这段材料写一篇作文。
内容讲的是某外资企业代表团到青岛啤酒厂考察，在参观一车间时看到墙角立放着一个梯子，旁边写有一提示“请注意安全”，想必是为了防止梯子意外倒地时伤人吧。此时，外方代表驻足凝视后建议中方将提示改为“梯子不用时请横放。”
参与过TnPM 推进工作的人员和正在推进TnPM 体系的企业员工对此也许并不陌生，或者对此深有体会。作为对推进工作深有感触的一员，对这一案例中体现出的TnPM 体系理念和工作方法，不妨分享一下。
可视化是企业管理的得力工具。可视化管理作为体系重要的工具，相信接触过的都会有很深的印象，即使对可视管理理论没有接触的人，在日常的生活中，实际上也无时无刻不在与可视管理或多或少的亲密接触了。案例中的提示“请注意安全”，实际就是企业在管理中对可视管理工具的具体应用。留心一下，企业管理工作中可视化的提示、管理标准、要求比比皆是，为企业管理提供了极大的便利，其作用已经不容忽视了。但是，我们为何会感觉外方代表的做法更让我们叹服呢？
规范是体系管理的核心和精髓。试想，同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样，“请注意安全”只是让你谨慎注意，不要让梯子倒地时伤害你，没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施。同样是提示，前者仍有意外发生的可能，而后者讲到了具体的细节和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能发生。我们讲，可视管理的要求越具体就越是容易达到目的，同样是提示，横放的要求更具体，操作会更准确，当这一要求上升为企业的标准--—梯子不用时横着放，管理就起到了举一反三的效果。那么，如何才能在管理中达到这触类旁通的作用呢？
改善永无止境。应当说，案例中的员工在管理中是发现了潜在的问题，并提出了相应的解决方法---在旁边写上提示“请注意安全”。相比之前的原始状态：梯子如何放置没有任何要求，竖放横放全在使用人用完梯子之后的一闪念，已经有了很大的提高---改善。但是，外方还是提供了更为优秀的解决
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最初，开展推进工作的时候，常常听到的一句话就是，TnPM 推进只有起点，没有终点。从作文题目的例子看来，仅仅是一个梯子的放置，就有这么多值得推敲的地方，梯子会有很多，推进工作更有方方面，没有恒心，缺少耐心，不够用心，TnPM 的推进很可能就会成为过去时。
但愿这篇小文能够为同行的朋友们提供一点借鉴，一点思考。