HR 的天堂与地狱
日期：2010-7-23
虽然HR 这个行当聚集了爱与恨，充满着太多的苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味，但还是有众多的人为之前赴后继。有的因为兴趣所致选择了这一行业，有的因为专业所学不得不踏进这一“河流”，还有的误打误撞敲开了这一扇门……
HR 自嘲诗
HR 是啥
这是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹怨气的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
HR 干啥
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头；
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个；
他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
HR 职业人的心声
Chenmingbing
做HR 也3年了，各个模块也都基本熟悉了，经历了很多相关的HR 项目。闲暇之余就在想，我要是不做HR 了，能做什么去呢？做业务，客户在哪里，业务知识在哪里？做培训，感觉自己的锻炼机会又少，还不足以去做个培训师，当然忽悠别人是没有任何问题，但良心过不去。到目前，我还真没想好如果不做HR 了我还能做什么，也许是回家种田，但仿佛也是个门外汉了。
西湖贩子：
记得有位仁兄告诉我，人力资源部就是闸，企业员工就是水，没有水的流动，要闸何用？不要想那么多，没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下，至于明天，那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……
豪情浪子：
不知不觉中“HR”这个词汇在自己的人生概念里已经游走了六年多的时间，当年选择专业的时候，人力资源管理这个专业也不明白是做什么的，也没人给指导，就随便选上了，当时只为自己的努力有了一个结果而高兴，别的东西显得也没那么的重要了。也许这个不想之想成了自己追求世界里的一个风向标，六年来无论是大学专业理论的学习还是工作后的实战开展，都希望自己能在这一领域获取进步。
老油条：
不管什么原因，选择了HR ，也就选择了这个职业带来的千滋百味。HR 工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里，有洋溢的热情、蓬勃的朝气；有失败的沮丧，成功的喜悦；有繁琐的事务，战略的规划；有现实的理想，执著的行动……选择做HR ，实际上是选择了一种与众不同的生活。只要坚守自己的信念，你就会在这个行业中快乐地前行。
今天的HR 工作需要外向型的人才，人力资源的工作者需要能较快地获得服务客户的认可，放低自己的位子，去倾听他人的需求，通过沟通解决问题。基于公司的组织架构的特点，要求HR 具有较强的团队精神。
——张伟东，阿海珐亚洲区人力资源副总裁
HR 需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一个战略的高度，纵观全局，猜测未来。HR 的工作需要与业务结合，从与业务部门沟通入手，了解业务的运作情况，整清业务的重点，这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。 ——SharonLow ，希尔顿酒店集团大中华区&蒙古人力资源总监
HR 应该有两个特质，一个是HR 要有战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR 战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR 专家，这是一个条件。另外一个条件，HR 应该是架构师，就是在你的HR 系统里面应该构建一个架构，能力让商业战略得以实施。
——白艳，IBM 大中华区人力资本总监
HR 的话语权，首先应从自我提升开始。一方面要了解公司经营、战略，另一方面，HR 要培养自己去影响经营策略的能力，包括将来的发展方向、合作伙伴的选择、人才的强与弱等。假如HR 在这方面没有长远的规划策略，HR 就无法达到企业战略伙伴的要求。因此，ABB 要求HR 要不断地学习，不仅认识HR 领域的知识，也要对世界、政治、经济、体制、文化、人的心理等等有所了解。
——周廉，ABB （中国）有限公司高级副总裁
CEO 要把HR 和财务视为企业的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR 最重要的两个角色。HR 既要做详细有实效的工作来体现自身的战略价值，又要树立“管得多，做得也多”的形象。
——过鹏，天纳克全球副总裁兼中国区总裁
HR 的天堂与地狱
日期：2010-7-23
虽然HR 这个行当聚集了爱与恨，充满着太多的苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味，但还是有众多的人为之前赴后继。有的因为兴趣所致选择了这一行业，有的因为专业所学不得不踏进这一“河流”，还有的误打误撞敲开了这一扇门……
HR 自嘲诗
HR 是啥
这是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。
他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。
他要和满腹怨气的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。
他要给说错话的土匪车间主任擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。
他是服务部门，为你上保险、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。
HR 干啥
他发的工资按时到账，虽然奖金总扣得你摸不着方向；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。
他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头；
他和你签三年的劳动合同，是怕你赖着不走。
他的工作很多，他并不爱这个；
他不为资本家，他只是为生活。
他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
快乐时，也伴随着精神分裂的折磨。
HR 职业人的心声
Chenmingbing
做HR 也3年了，各个模块也都基本熟悉了，经历了很多相关的HR 项目。闲暇之余就在想，我要是不做HR 了，能做什么去呢？做业务，客户在哪里，业务知识在哪里？做培训，感觉自己的锻炼机会又少，还不足以去做个培训师，当然忽悠别人是没有任何问题，但良心过不去。到目前，我还真没想好如果不做HR 了我还能做什么，也许是回家种田，但仿佛也是个门外汉了。
西湖贩子：
记得有位仁兄告诉我，人力资源部就是闸，企业员工就是水，没有水的流动，要闸何用？不要想那么多，没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下，至于明天，那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……
豪情浪子：
不知不觉中“HR”这个词汇在自己的人生概念里已经游走了六年多的时间，当年选择专业的时候，人力资源管理这个专业也不明白是做什么的，也没人给指导，就随便选上了，当时只为自己的努力有了一个结果而高兴，别的东西显得也没那么的重要了。也许这个不想之想成了自己追求世界里的一个风向标，六年来无论是大学专业理论的学习还是工作后的实战开展，都希望自己能在这一领域获取进步。
老油条：
不管什么原因，选择了HR ，也就选择了这个职业带来的千滋百味。HR 工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里，有洋溢的热情、蓬勃的朝气；有失败的沮丧，成功的喜悦；有繁琐的事务，战略的规划；有现实的理想，执著的行动……选择做HR ，实际上是选择了一种与众不同的生活。只要坚守自己的信念，你就会在这个行业中快乐地前行。
今天的HR 工作需要外向型的人才，人力资源的工作者需要能较快地获得服务客户的认可，放低自己的位子，去倾听他人的需求，通过沟通解决问题。基于公司的组织架构的特点，要求HR 具有较强的团队精神。
——张伟东，阿海珐亚洲区人力资源副总裁
HR 需要提高的不是日常的工作技能，而是提升至一个战略的高度，纵观全局，猜测未来。HR 的工作需要与业务结合，从与业务部门沟通入手，了解业务的运作情况，整清业务的重点，这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。 ——SharonLow ，希尔顿酒店集团大中华区&蒙古人力资源总监
HR 应该有两个特质，一个是HR 要有战略专家，你要读懂商业战略，还要设计HR 战略，同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力，你要想作为一个HR 专家，这是一个条件。另外一个条件，HR 应该是架构师，就是在你的HR 系统里面应该构建一个架构，能力让商业战略得以实施。
——白艳，IBM 大中华区人力资本总监
HR 的话语权，首先应从自我提升开始。一方面要了解公司经营、战略，另一方面，HR 要培养自己去影响经营策略的能力，包括将来的发展方向、合作伙伴的选择、人才的强与弱等。假如HR 在这方面没有长远的规划策略，HR 就无法达到企业战略伙伴的要求。因此，ABB 要求HR 要不断地学习，不仅认识HR 领域的知识，也要对世界、政治、经济、体制、文化、人的心理等等有所了解。
——周廉，ABB （中国）有限公司高级副总裁
CEO 要把HR 和财务视为企业的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR 最重要的两个角色。HR 既要做详细有实效的工作来体现自身的战略价值，又要树立“管得多，做得也多”的形象。
——过鹏，天纳克全球副总裁兼中国区总裁