家和万事兴、班和万事通
——记焙烧二车间装出炉班
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
炭素公司焙烧二车间自2015年改造后，始终坚持质量、安全、现场、环保四结合的管理方针。两年来，在车间主任田东辉的带领下，在赵万五班长和车间全体员工的配合下，顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。
焙烧二车间装出炉班组成员有很多都是2015年进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自当地不同的村庄，以前从事的工作各有不同，工作能力也不一样，有的同志以前从来都没干过炭素行业，完全是从零开始学起，因此给管理带来了很大的难度，为此车间主任和班长经常召开会议，研讨工作中的细节问题，让几位老员工在会议上发言，谈论工作中的技巧和注意事项，互相学习。 以赵万五为班长的班组始终把“安全生产、质量第一”作为工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件和质量事故的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了人人自觉遵守公司管理制度的大好局面。
赵万五同志就是这样一位优秀的班组长。和他在闲聊时，他说到：“做为一个班组长，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度到操作水平，每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，发现有细微的变化，让员工有稳定的思想，全身心的工作。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误以为我放松了要求，因此人际交流必须先考虑公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的做事的原则”。 在管理工作中事无巨细，事事亲临。机械故障，工作现场卫生，员工思想状态，班长都必须了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪。什么是最重要的? 什么是必须马上解决的? 这个工作的方式可以用其他方式替换吗? 为什么有的员工工作认真而有的不会? 员工的认识对吗? 什么样的方式才是最好的? 班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，也是不断改变追求目标的方式，以结果为导向，使员工不断适应工作岗位。持续创新，也是所有管理人员不断完善自己、不断进步的方向。
抓好产品质量是工作中的首要大事。老员工陈学法入职以来，一直在二车间工作，对工作环境、工作流程和同事间的私人关系比较了解，工作中处处起到模范带头作用，把握装炉质量的关键环节，比如装炭碗的锯末粉子含量、锯末的干湿程度，他都亲自操作，唯恐有半
点差错。2016年四月份以来，在焙烧分厂产品发货率中连续夺得第一名，发货率达97%以上，给公司带来经济效益，也给其它车间起到模范作用。到目前为止，焙烧二车间的装出炉班每个员工，都熟知技巧性操作，每天都认真做好炉子的小维护、遵章操作，确保了产品的一次性合格率，基本杜绝了氧化现象。
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。赵万五班组始终坚持以“把小事做成精品，把重复的事做精”的宗旨，不断提升员工技能，从而打造出了一支责任心强、作风过硬的队伍，为炭素公司的工作做出了重要贡献。
家和万事兴、班和万事通
——记焙烧二车间装出炉班
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
炭素公司焙烧二车间自2015年改造后，始终坚持质量、安全、现场、环保四结合的管理方针。两年来，在车间主任田东辉的带领下，在赵万五班长和车间全体员工的配合下，顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。
焙烧二车间装出炉班组成员有很多都是2015年进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自当地不同的村庄，以前从事的工作各有不同，工作能力也不一样，有的同志以前从来都没干过炭素行业，完全是从零开始学起，因此给管理带来了很大的难度，为此车间主任和班长经常召开会议，研讨工作中的细节问题，让几位老员工在会议上发言，谈论工作中的技巧和注意事项，互相学习。 以赵万五为班长的班组始终把“安全生产、质量第一”作为工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件和质量事故的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了人人自觉遵守公司管理制度的大好局面。
赵万五同志就是这样一位优秀的班组长。和他在闲聊时，他说到：“做为一个班组长，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度到操作水平，每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，发现有细微的变化，让员工有稳定的思想，全身心的工作。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误以为我放松了要求，因此人际交流必须先考虑公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的做事的原则”。 在管理工作中事无巨细，事事亲临。机械故障，工作现场卫生，员工思想状态，班长都必须了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪。什么是最重要的? 什么是必须马上解决的? 这个工作的方式可以用其他方式替换吗? 为什么有的员工工作认真而有的不会? 员工的认识对吗? 什么样的方式才是最好的? 班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，也是不断改变追求目标的方式，以结果为导向，使员工不断适应工作岗位。持续创新，也是所有管理人员不断完善自己、不断进步的方向。
抓好产品质量是工作中的首要大事。老员工陈学法入职以来，一直在二车间工作，对工作环境、工作流程和同事间的私人关系比较了解，工作中处处起到模范带头作用，把握装炉质量的关键环节，比如装炭碗的锯末粉子含量、锯末的干湿程度，他都亲自操作，唯恐有半
点差错。2016年四月份以来，在焙烧分厂产品发货率中连续夺得第一名，发货率达97%以上，给公司带来经济效益，也给其它车间起到模范作用。到目前为止，焙烧二车间的装出炉班每个员工，都熟知技巧性操作，每天都认真做好炉子的小维护、遵章操作，确保了产品的一次性合格率，基本杜绝了氧化现象。
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。赵万五班组始终坚持以“把小事做成精品，把重复的事做精”的宗旨，不断提升员工技能，从而打造出了一支责任心强、作风过硬的队伍，为炭素公司的工作做出了重要贡献。