过年时许多朋友回到老家跟中学同学、大学同学聚会，发现许多人的职业发展朝着不同轨迹发生很多变化。身边经常有人说“人在职场，身不由己”，其实每个人的职业生涯发展都掌握在自己手中。
勤——做好份内事之外，尽量把边缘地带的事也做好
传统定义：勤劳，任劳任怨
职业规划新解：不仅要勤动手，更要勤动脑
小李和小张，大学刚毕业后同时来到一家企业同一部门，小李来自名牌大学，知识储备和专业技能都很不错，领导比较看好，小李工作中没有出现差错，但是把工作时间和个人时间分得很清楚，准时上班，准时下班，部门中有些事只要领导没有明确指派给他，他就不做。
小张毕业于普通院校，性格比较随和，完成本职工作后经常协助其他同事，也主动做那些大家不太愿意做的小事，而且在做事过程中，不断向领导和同事请教，技能提升很快。尤其是他发现工作流程上有一些设置已经跟不上企业管理的变化，就想办法向经理提出一些很好的建议，应用之后减少了时间和成本上的浪费。
2年后，小张和小李的直线经理升职了，如果你是老板，会让哪一位补上这个职位呢
专家点评：
对于刚毕业的职场新人来说，有做事的机会就已经很好了，要学会把握时机，勤思考，多做多学习。部门中往往有一些事情，没有明确指出是某一位同事的责任，看起来都是些不重要的小事，但是对整体部门的工作完成还是会有一些影响，如果主要把这边边缘地带的事情也做好，说明小张能站在部门的角度来考虑问题，协作能力比较强，有管理潜质。
专——不可替代的“技术绝活”
传统定义：专业技术较强
职业规划新解：打造核心竞争力，必备“技术绝活”
陈林从小喜欢航模，10岁起就沉迷这项技术+运动的爱好，本科学的是航空设计专业，毕业后，他非常顺利进入到一家专门生产航模的企业，其实，陈林从10岁到25岁，在航模领域已经摸索了15年，相对与其他同事，他的专业技能完全不可同日而语。两年后他设计的航模参加世界级比赛获奖，月薪好几万，让周围的朋友羡慕不已。
专家点评：
要在职场中生存打拼，要成为组织中不可或缺的核心工作者，那么你一定要有自己的核心竞争力，不想被取代就得打造独特的“技术绝活”。把个人的爱好变成事业，无疑是最理想的职业发展之路。
企业在选用人才时，最看重的是求职者是否有核心竞争力。在有明确的职业定位后，围绕这个目标就需要有心的、稳定且长期的培育、学习、积累相关的知识和技能，多年累积后成为某个领域的专家。
所以，当家长们急着把孩子送去奥数班、舞蹈班时，是否能先帮助他们找到自己真正的爱好，并设计一条通往将来一辈子所要从事的职业之路。
言——善于表达，善于沟通
传统定义：先做后说，行胜于言
职业规划新解：说比做重要，及时跟上司和同事沟通
王芳工作3年后来到一家新组建的企业担任部门经理，在工作中，她经常把工作中遇到的问题和自己准备的3个解决方案一起呈现给自己的上司，共同探讨解决方案。因为新公司有许多规范还没定型，所以这种探讨有助于她了解上司的价值观和公司老板的管理理念，在碰撞和磨合中很多找到解决办法。
在部门内部遇到问题和困难时，她总让先让大家头脑风暴，找到两三个解决方案，再大家投票决定，有新的工作项目时，也不是分配给大家，而是让大家来认领。这样，每个团队成员都习惯于把公司的事、部门的事领回来自己做，而不是坐等领导分配任务。所以到年底时，王芳和她的团队成为公司中最团结、最有战斗力的部门，受到全公司的嘉奖。
专家点评：
职业经理人不仅要把事做好，更重要的事，了解高层对工作的要求，找到发力点。同一件事有很多种不同的处理方案，没有完美的方案，各种条件需要权衡和妥协。所以跟上司的沟通对于中层管理者来说，非常必要。
需要让领导知道你考虑问题的角度，同时，他也会给你很多好的经验分享，多次沟通后，了解公司目前努力的方向，双方的误差会越来越少，效率就提升了。
在新成立的公司，第一年的运作很关键，从老板、管理层到部门负责人要形成一种良好的沟通文化。团队的负责人同时也是一名教练，他不需要事事亲历亲为，而是要帮助团队成员成长，给大家一个努力方向，并营造一种主动、负责任的团队合作氛围。
过年时许多朋友回到老家跟中学同学、大学同学聚会，发现许多人的职业发展朝着不同轨迹发生很多变化。身边经常有人说“人在职场，身不由己”，其实每个人的职业生涯发展都掌握在自己手中。
勤——做好份内事之外，尽量把边缘地带的事也做好
传统定义：勤劳，任劳任怨
职业规划新解：不仅要勤动手，更要勤动脑
小李和小张，大学刚毕业后同时来到一家企业同一部门，小李来自名牌大学，知识储备和专业技能都很不错，领导比较看好，小李工作中没有出现差错，但是把工作时间和个人时间分得很清楚，准时上班，准时下班，部门中有些事只要领导没有明确指派给他，他就不做。
小张毕业于普通院校，性格比较随和，完成本职工作后经常协助其他同事，也主动做那些大家不太愿意做的小事，而且在做事过程中，不断向领导和同事请教，技能提升很快。尤其是他发现工作流程上有一些设置已经跟不上企业管理的变化，就想办法向经理提出一些很好的建议，应用之后减少了时间和成本上的浪费。
2年后，小张和小李的直线经理升职了，如果你是老板，会让哪一位补上这个职位呢
专家点评：
对于刚毕业的职场新人来说，有做事的机会就已经很好了，要学会把握时机，勤思考，多做多学习。部门中往往有一些事情，没有明确指出是某一位同事的责任，看起来都是些不重要的小事，但是对整体部门的工作完成还是会有一些影响，如果主要把这边边缘地带的事情也做好，说明小张能站在部门的角度来考虑问题，协作能力比较强，有管理潜质。
专——不可替代的“技术绝活”
传统定义：专业技术较强
职业规划新解：打造核心竞争力，必备“技术绝活”
陈林从小喜欢航模，10岁起就沉迷这项技术+运动的爱好，本科学的是航空设计专业，毕业后，他非常顺利进入到一家专门生产航模的企业，其实，陈林从10岁到25岁，在航模领域已经摸索了15年，相对与其他同事，他的专业技能完全不可同日而语。两年后他设计的航模参加世界级比赛获奖，月薪好几万，让周围的朋友羡慕不已。
专家点评：
要在职场中生存打拼，要成为组织中不可或缺的核心工作者，那么你一定要有自己的核心竞争力，不想被取代就得打造独特的“技术绝活”。把个人的爱好变成事业，无疑是最理想的职业发展之路。
企业在选用人才时，最看重的是求职者是否有核心竞争力。在有明确的职业定位后，围绕这个目标就需要有心的、稳定且长期的培育、学习、积累相关的知识和技能，多年累积后成为某个领域的专家。
所以，当家长们急着把孩子送去奥数班、舞蹈班时，是否能先帮助他们找到自己真正的爱好，并设计一条通往将来一辈子所要从事的职业之路。
言——善于表达，善于沟通
传统定义：先做后说，行胜于言
职业规划新解：说比做重要，及时跟上司和同事沟通
王芳工作3年后来到一家新组建的企业担任部门经理，在工作中，她经常把工作中遇到的问题和自己准备的3个解决方案一起呈现给自己的上司，共同探讨解决方案。因为新公司有许多规范还没定型，所以这种探讨有助于她了解上司的价值观和公司老板的管理理念，在碰撞和磨合中很多找到解决办法。
在部门内部遇到问题和困难时，她总让先让大家头脑风暴，找到两三个解决方案，再大家投票决定，有新的工作项目时，也不是分配给大家，而是让大家来认领。这样，每个团队成员都习惯于把公司的事、部门的事领回来自己做，而不是坐等领导分配任务。所以到年底时，王芳和她的团队成为公司中最团结、最有战斗力的部门，受到全公司的嘉奖。
专家点评：
职业经理人不仅要把事做好，更重要的事，了解高层对工作的要求，找到发力点。同一件事有很多种不同的处理方案，没有完美的方案，各种条件需要权衡和妥协。所以跟上司的沟通对于中层管理者来说，非常必要。
需要让领导知道你考虑问题的角度，同时，他也会给你很多好的经验分享，多次沟通后，了解公司目前努力的方向，双方的误差会越来越少，效率就提升了。
在新成立的公司，第一年的运作很关键，从老板、管理层到部门负责人要形成一种良好的沟通文化。团队的负责人同时也是一名教练，他不需要事事亲历亲为，而是要帮助团队成员成长，给大家一个努力方向，并营造一种主动、负责任的团队合作氛围。