加强团队精神
--明阳天下拓展培训
团结就是力量。
为此，大力弘扬团队精神对于企业发展来说具有十分重要的作用。谈到团队精神，首先我们应该了解什么是团队精神？笔者认为在企业中，团队精神就是企业文化建设之精髓，就是企业E 下精诚团结、目标一致、协同共进的力量。简而之，就是企业中每位员工为了企业的整体利益与目标而相互协作的一种作风。
当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战，企业为了适应外部市场环境的快速变化，就必须培养出一批知识既丰富，实操能力又强；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型企业人才，这是衡量一个企业当前竞争力和未来发展潜力的标准之
一。如何让企业在日益激烈的竞争中长盛不衰？如何加强企业的团队精神？在现阶段已成为每个企业所面临的课题。要解决这个问题应注意以下几个方面。
一、企业必须明确各项奋斗目标
目标是把企业员工凝聚在一起的强有力的力量。共同的目标是企业生存的基础，当然企业领导要准确把握和确定企业的发展战略、目标，使目标与职工的期望相一致，让大家感到有奔头、可实现。企业制订目标的具体原则有：一是企业的目标制订必须建立在企业和职工两者利益共同的基础之上。二是企业的目标必须制订完整、可行的激励机制，让职工相信企业的发展并愿意为之努力。三是企业目标必须
有可行性，企业的目标必须建立在企业的发展的基础之上，但又必须是规范的、切实可行的。这样职工就容易对企业产生信任，工作热情才会提高，凝聚力才会更深刻地体现出来，这时企业团队精神发挥出来了，工作氛围处于最佳状态，员工与员工之间、员工与领导之间就形成互助与平等协商的关系。从而为了一个目标的实现而共同努力。
二、企业要有一个良好的沟通渠道
任何一个企业要想实现企业制订的各项奋斗目标，就必须建立良好的沟通渠道。有效的沟通渠道，能及时消除和化解领导和职工之间、各部门之间、员工之间的分歧。
畅通、高效和无阻力的信息交流和沟通渠道，使企业的每个成员之间不易产生隔阂与压抑，工作效率高，从而企业的目标就能顺利实现。另外企业内部的所有管理工作都是借助于沟通才能得以顺利的进行。作为企业的领导要尽可能多与职工进行交流和沟通，使职工能够及时了解管理者的所思所想，了解企业的现状，为企业出谋划策。企业沟通方式很多，如：厂务公开、领导接待日、职代会民主检查、网络资讯等等。总之，良好的沟通渠道，能消除领导与职工间的隔阂，能提高职工情绪和工作质量，也能使企业这个团队有更多的创新精神和战斗力。
三、要建立、建全企业管理制度
良好而有效的管理，不仅是使员工的行为规范化、标准化，而且能使团队的行为制度化、统一化。如何步调一致，这就要求企业建立健全各项规章制度。规章制度的建立是否可行，关键是团队中的精英
人物和领袖人物，在执行规章制度过程中是否具有典范作用。典范作用是建立领导权威的最主要因素，即我们通常所说的以身作则。领导通过自身的一系列言行表现出对规章制度、纪律的尊重和执行，才能促进管理(续致信网上一页内容) 中组织指挥的有效性，职工才会自觉地按照企业的行为规范要求自己，改进企业良好的风气和氛围。要想培养一支充满团队精神的高绩效的团队，企业就必须建立健全各项管理制度，使企业生产经营有目的、有计划地得以完成。
总之，团队精神是现代企业和社会组织精神的重要组成部分，是增强企业凝聚力、提高企业市场竞争力的精神力量。面对激烈的市场竞争和严峻的内外部政策环境，每个企业只有依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场中取胜。如果没有一个内部互相信任、对外高效协作的团队，在专业化分工越来越精细、客户要求越来越多样、市场变化越来越复杂、信息处理和应对策略要求越来越快捷的今天，是无法达成企业的市场目标和长久业绩的，在与其他市场竞争对手的潜在较量中，也无法取得竞争优势。
加强团队精神
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团结就是力量。
为此，大力弘扬团队精神对于企业发展来说具有十分重要的作用。谈到团队精神，首先我们应该了解什么是团队精神？笔者认为在企业中，团队精神就是企业文化建设之精髓，就是企业E 下精诚团结、目标一致、协同共进的力量。简而之，就是企业中每位员工为了企业的整体利益与目标而相互协作的一种作风。
当今时代的对传统的管理体制提出了全面的挑战，企业为了适应外部市场环境的快速变化，就必须培养出一批知识既丰富，实操能力又强；既有独立工作能力，又善于与人合作，具有团队精神的创新型企业人才，这是衡量一个企业当前竞争力和未来发展潜力的标准之
一。如何让企业在日益激烈的竞争中长盛不衰？如何加强企业的团队精神？在现阶段已成为每个企业所面临的课题。要解决这个问题应注意以下几个方面。
一、企业必须明确各项奋斗目标
目标是把企业员工凝聚在一起的强有力的力量。共同的目标是企业生存的基础，当然企业领导要准确把握和确定企业的发展战略、目标，使目标与职工的期望相一致，让大家感到有奔头、可实现。企业制订目标的具体原则有：一是企业的目标制订必须建立在企业和职工两者利益共同的基础之上。二是企业的目标必须制订完整、可行的激励机制，让职工相信企业的发展并愿意为之努力。三是企业目标必须
有可行性，企业的目标必须建立在企业的发展的基础之上，但又必须是规范的、切实可行的。这样职工就容易对企业产生信任，工作热情才会提高，凝聚力才会更深刻地体现出来，这时企业团队精神发挥出来了，工作氛围处于最佳状态，员工与员工之间、员工与领导之间就形成互助与平等协商的关系。从而为了一个目标的实现而共同努力。
二、企业要有一个良好的沟通渠道
任何一个企业要想实现企业制订的各项奋斗目标，就必须建立良好的沟通渠道。有效的沟通渠道，能及时消除和化解领导和职工之间、各部门之间、员工之间的分歧。
畅通、高效和无阻力的信息交流和沟通渠道，使企业的每个成员之间不易产生隔阂与压抑，工作效率高，从而企业的目标就能顺利实现。另外企业内部的所有管理工作都是借助于沟通才能得以顺利的进行。作为企业的领导要尽可能多与职工进行交流和沟通，使职工能够及时了解管理者的所思所想，了解企业的现状，为企业出谋划策。企业沟通方式很多，如：厂务公开、领导接待日、职代会民主检查、网络资讯等等。总之，良好的沟通渠道，能消除领导与职工间的隔阂，能提高职工情绪和工作质量，也能使企业这个团队有更多的创新精神和战斗力。
三、要建立、建全企业管理制度
良好而有效的管理，不仅是使员工的行为规范化、标准化，而且能使团队的行为制度化、统一化。如何步调一致，这就要求企业建立健全各项规章制度。规章制度的建立是否可行，关键是团队中的精英
人物和领袖人物，在执行规章制度过程中是否具有典范作用。典范作用是建立领导权威的最主要因素，即我们通常所说的以身作则。领导通过自身的一系列言行表现出对规章制度、纪律的尊重和执行，才能促进管理(续致信网上一页内容) 中组织指挥的有效性，职工才会自觉地按照企业的行为规范要求自己，改进企业良好的风气和氛围。要想培养一支充满团队精神的高绩效的团队，企业就必须建立健全各项管理制度，使企业生产经营有目的、有计划地得以完成。
总之，团队精神是现代企业和社会组织精神的重要组成部分，是增强企业凝聚力、提高企业市场竞争力的精神力量。面对激烈的市场竞争和严峻的内外部政策环境，每个企业只有依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场中取胜。如果没有一个内部互相信任、对外高效协作的团队，在专业化分工越来越精细、客户要求越来越多样、市场变化越来越复杂、信息处理和应对策略要求越来越快捷的今天，是无法达成企业的市场目标和长久业绩的，在与其他市场竞争对手的潜在较量中，也无法取得竞争优势。