序言
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体质基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体质框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“|实用、管用”|为出发点，坚持以制度管事。用制度管人的基本管理原则，在公司目前运营的基础上，经整理、完善，编写了【管理制度汇编】。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它在定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行得不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商城激战的今天，充当“|将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完善，真正成为公司
的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。时刻牢记“|我与公司荣辱与共，公司与我共同发展”|。
序言
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。 管理制度是企业赖以生存的体质基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体质框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“|实用、管用”|为出发点，坚持以制度管事。用制度管人的基本管理原则，在公司目前运营的基础上，经整理、完善，编写了【管理制度汇编】。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。它在定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难的是遵守和执行。再科学和健全的制度执行得不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。在商城激战的今天，充当“|将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完善，真正成为公司
的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。时刻牢记“|我与公司荣辱与共，公司与我共同发展”|。