浅论桥梁工程项目的现场施工管理
Discussion on the bridge engineering project construction
management
摘要：现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。桥梁施工管理关系到工程质量的好坏, 工程质量的好坏又关系到人民生命财产的安全。桥梁建设是公路建设的重要组成部分，具有施工难度大、环境差、及施工人员素质差异等特点。这些因素为施工质量和安全管理增加了难度，限制了安全管理水平的提高。本文分析了我国公路桥梁工程施工管理的发展现状及特点， 探析了影响桥梁工程施工管理的各种因素，从加强材料设备的监管、采用现代先进科技成果、提高人员的素质与施工技术、完善规章制度和加强验收等方面，对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述。总结了桥梁施工管理中的质量和安全控制经验，提出了加强桥梁施工管理的措施。
关键词： 桥梁工程；项目施工；现场管理；施工安全；措施
工程建设, 质量为先, 质量是关系到人民生命财产安全, 关系到国家经济持续健康发展的大事。桥梁工程的质量不但关系到交通运输的顺利进行, 还关系到国民经济的健康运行。加强桥梁工程的质量管理, 有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。
前言：我国公路桥梁工程施工管理的发展现状及特点分析
我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理, 通过多年来的发展, 虽然取得较大的进步, 但是总体来说, 管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多, 施工工期拖延较普遍, 特别是近年出现的多起重大工程质量事故, 如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故, 不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失, 还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关, 都是很大部分由于项目管理不善, 管理不规范。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目, 在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下：
(1)建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性。A. 多样性功能造成工程产品的类不同。B. 使用功能相同、工程类型相同, 但在不同的区域建造, 也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说, 路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。(2)公路桥梁建设流动性提高了管理的难度。公路桥梁建设项目不像一般企业那样, 可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活, 拥有相对固定的生活场所, 项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难, 同时路桥项目一般地处乡村僻野, 员工生活比较单调和乏味, 工作积极性难于调动, 不易提高生产效益。(3)路桥施工凸显计划管理的重要性。公路桥梁建设项目产品体积庞大, 多数为室外生产, 属露天作业, 受自然气候条件影响大, 工作环境恶劣, 如风暴、洪水、雨、雪, 工作计划常被改变, 工作易于中断, 需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此, 制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。(4)公路桥梁建
设生产周期长, 项目管理难以具有好的连续性。公路桥梁建设项目, 少则一年, 多则数年。这样, 项目结构和人员难以保持稳定, 因此必须在较长时间保持某种管理风格, 并实现持续改进。
1. 工地现场安全管理原则
1.1“安全第一, 预防为主”的方针
坚持“安全第一, 预防为主”的思想观念, 不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示, 以高度的责任感, 充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一, 预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念, 以项目经理责任制为基础, 现场标准化管理为重点, 提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。
1.2加强现场员工的安全教育
项目经理要定期、不定期地组织对全体员工进行现场安全教育, 把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性, 决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识, 敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式, 把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识。
1.3严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工, 遵守施工安全规程和标准, 对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作, 现场施工要遵循科学规律, 增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中, 应从两个层面上规范其行为：一是管理层和管理人员要严格贯彻执行国家和地方建设行政主管部门颁布的有关建筑施工安全管理的标准、法规, 自觉加大检查落实力度, 经常性进行监督管理；二是作业层和作业工人要认真按照建筑施工安全操作规程, 精心施工, 严禁违章操作、冒险蛮干。要堵塞漏洞, 防患于未然。以此为基点, 从两个层面上构筑起施工现场发动群众、依靠群众、与群众密切结合的安全保证体系。
1.4要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽象出来, 有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所, 在编制实施性施工组织设计时, 就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢, 加以防范。在施工中, 对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。还要通过定期和不定期安全检查, 发现隐患、及时整
改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.5增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度。
在现场的管理工作中, 安全管理工作应先行, 早计划，早安排, 不断跟踪安全生产动态, 做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体部分。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性, 不自觉地就可能发生了。因此, 施工安全管理工作必须主动先行, 时时要有所警惕, 以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎, 不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度, 增强自我防范意识, 杜绝违章指挥, 反对违章作业, 加大督查力度, 对安全管理目标进行有效控制。
2 .抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育, 后上岗, 使其了解施工特点, 遵守操作规程, 严肃劳动纪律。入场教育要分级进行, 一是采取企业职能安全教育, 二是采取项目经理安全教育, 三是采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法, 讲清安全与本人的利害关系, 把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中, 做到“安全日日好, 生产天天顺”,做到人人重视安全, 事事注意防护, 处处防止事故。
2.2抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底, 每天都要坚持进行, 并把它作为项目经理部和作业层例行制度, 检查安全首先要检查交底的落实情况, 桥梁施工不同于其它行业, 具有“深基、高空、负重、临边、水上”等特点。因此, 在进行交底时, 一定要针对深基作业、高空作业、水上作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等, 实行普遍交底和个别交底相结合, 并做好交底记录, 交底双方都应履行签字手续, 分清责任, 把“安全第一，预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育, 是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行, 企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划, 聘请专家授课, 采取不同的方法, 行之有效的措施, 达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗, 真正解决" 安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力" 等问题。在支持阶段性重点培训的同时, 项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度, 营造一种浓厚的" 安全人人为我、我为人人安全" 的气氛, 并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3. 施工现场管理问题分析
3.1技术问题
作为一个桥梁工程项目，点多线长面广，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：
(l)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。严格执行各道工序质量“三检”制，开展消灭质量通病和创精品等活动，开展“QC”小组活动，有效控制各道工序质量。
3.2材料问题
对于桥梁施工而言，有其固有的特点。主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时桥梁工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题，从以下几方面进行阐述：
(l)材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格、数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。
(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等尽早进行定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签定意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。
(3)材料分类堆放。桥梁施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际情况及施工进度，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，按规定频率进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并作好相应标识。
(4)材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、
易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.3机械设备问题
对于桥梁施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机等土方施工机械，弯曲机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
3.3.1建立健全机械使用维修保养制度
针对路桥施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。针对重要的施工机械应做好应急准备，防止出现故障导致施工间断。
应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。
3.3.2加强对外租赁机械设备的管理
在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签定租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
3.4施工问题
一个桥梁工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
(l）进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个桥梁工程项目而言，大多为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应、设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
(2）质量方面。由于桥梁工程中施工工序隐蔽项目多，如钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进入下一道工序。通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
4. 加强桥梁工程施工管理的措施
4.1强化培训, 优选施工人员
工程质量是参加工程项目施工的所有人员, 具体包括技术、管理干部，操作人员，服务人员等协同工作的结果, 施工人员是形成工程质量的主要因素。控制施工质量, 首先应培训施工人员, 提高他们的综合素质。首先, 应提高施工人员的安全意识。按照质量管理的要求, 施工人员应树立五大观念“质量第一”、“预控为主”、“为用户服务”、“用数据说话”以及“社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次, 应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力, 组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力; 生产人员应当具有较高的技术技能, 严谨细致的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念。最后, 服务人员应做好技术和生活服务, 能以出色的服务, 间接地保障工程质量。
4.2严格监管建材、建筑构配件和设备质量
在目前物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”“有奖销售”、“送货上门销售”等等, 这对采购人员具有很大的诱惑。因此, 在建筑材料选择方面我们特别要注意把好采购关。首先, 应培养采购人员, 提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些事业心强, 诚实守信, 并具有一定专业知识的人担任。其次, 施工项目要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料要按规定进行必要的检测。凡不符合要求的设备和材料, 坚决杜绝使用, 一旦发现有材料质量问题应坚持追踪到底。为把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取速送检制度, 以确保检测报告的真实性。
4.3完善规章制度
只有严格按照建筑工程程序办事, 才能保证工程质量。应以科学的态度做切实可行的计划, 计划一旦下达就要严格执行。每一工程开工前, 必须实行图纸的会审, 使各方进一步熟悉图纸, 明确工程施工的各种环节和需要注意的问题。工程监理人员是建设单位的工程现场代表, 对工程的进度、质量和造价等均负有重要责任。有了保证质量的施工制度, 还要严格要求才能实现; 要搞好文明施工, 实现“环境清洁, 物料堆放有序, 设备整洁完好, 设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 定期召开技术例会, 各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法, 一旦出问题, 便于分清责任, 并采取相应的措施。
5. 结语
总之，要搞好现场的管理是不容易的，我们必须从施工过程中的一点一滴做起，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
Abstract: Spot management is a scientific, professional, fundamental and practical management. Bridge construction management related to project quality, project quality is related to people's lives and property safety. Bridge construction is the important component
of highway construction, construction difficulty, poor environment, and the construction personnel quality difference etc.. These factors as the construction quality and safety management more difficult, restricted the improvement of safety management. The article analysed our country highway bridge engineering construction management development present situation and the characteristic, the effect of bridge engineering construction management in a variety of factors, from the strengthening of materials and equipment supervision, the use of modern advanced technology, improve the quality of personnel and construction technology, perfect regulations system and strengthen the respect such as acceptance, on the bridge engineering project construction management discussed. Summary of the bridge construction in the management of safety and quality control experience, put forward to strengthen the management of bridge construction measures.
Key words: bridge engineering; project construction; site management; construction safety; measures
浅论桥梁工程项目的现场施工管理
Discussion on the bridge engineering project construction
management
摘要：现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。桥梁施工管理关系到工程质量的好坏, 工程质量的好坏又关系到人民生命财产的安全。桥梁建设是公路建设的重要组成部分，具有施工难度大、环境差、及施工人员素质差异等特点。这些因素为施工质量和安全管理增加了难度，限制了安全管理水平的提高。本文分析了我国公路桥梁工程施工管理的发展现状及特点， 探析了影响桥梁工程施工管理的各种因素，从加强材料设备的监管、采用现代先进科技成果、提高人员的素质与施工技术、完善规章制度和加强验收等方面，对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述。总结了桥梁施工管理中的质量和安全控制经验，提出了加强桥梁施工管理的措施。
关键词： 桥梁工程；项目施工；现场管理；施工安全；措施
工程建设, 质量为先, 质量是关系到人民生命财产安全, 关系到国家经济持续健康发展的大事。桥梁工程的质量不但关系到交通运输的顺利进行, 还关系到国民经济的健康运行。加强桥梁工程的质量管理, 有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。
前言：我国公路桥梁工程施工管理的发展现状及特点分析
我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理, 通过多年来的发展, 虽然取得较大的进步, 但是总体来说, 管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多, 施工工期拖延较普遍, 特别是近年出现的多起重大工程质量事故, 如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故, 不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失, 还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关, 都是很大部分由于项目管理不善, 管理不规范。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目, 在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下：
(1)建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性。A. 多样性功能造成工程产品的类不同。B. 使用功能相同、工程类型相同, 但在不同的区域建造, 也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说, 路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。(2)公路桥梁建设流动性提高了管理的难度。公路桥梁建设项目不像一般企业那样, 可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活, 拥有相对固定的生活场所, 项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难, 同时路桥项目一般地处乡村僻野, 员工生活比较单调和乏味, 工作积极性难于调动, 不易提高生产效益。(3)路桥施工凸显计划管理的重要性。公路桥梁建设项目产品体积庞大, 多数为室外生产, 属露天作业, 受自然气候条件影响大, 工作环境恶劣, 如风暴、洪水、雨、雪, 工作计划常被改变, 工作易于中断, 需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此, 制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。(4)公路桥梁建
设生产周期长, 项目管理难以具有好的连续性。公路桥梁建设项目, 少则一年, 多则数年。这样, 项目结构和人员难以保持稳定, 因此必须在较长时间保持某种管理风格, 并实现持续改进。
1. 工地现场安全管理原则
1.1“安全第一, 预防为主”的方针
坚持“安全第一, 预防为主”的思想观念, 不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示, 以高度的责任感, 充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一, 预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念, 以项目经理责任制为基础, 现场标准化管理为重点, 提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。
1.2加强现场员工的安全教育
项目经理要定期、不定期地组织对全体员工进行现场安全教育, 把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性, 决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段, 普及安全知识, 增强防范意识, 敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式, 把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位, 提高全员对施工安全管理重要性的认识。
1.3严格按标准和操作规程科学组织施工
按科学规律组织施工, 遵守施工安全规程和标准, 对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作, 现场施工要遵循科学规律, 增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中, 应从两个层面上规范其行为：一是管理层和管理人员要严格贯彻执行国家和地方建设行政主管部门颁布的有关建筑施工安全管理的标准、法规, 自觉加大检查落实力度, 经常性进行监督管理；二是作业层和作业工人要认真按照建筑施工安全操作规程, 精心施工, 严禁违章操作、冒险蛮干。要堵塞漏洞, 防患于未然。以此为基点, 从两个层面上构筑起施工现场发动群众、依靠群众、与群众密切结合的安全保证体系。
1.4要有针对性和预见性的制定有效防范措施
针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽象出来, 有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所, 在编制实施性施工组织设计时, 就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢, 加以防范。在施工中, 对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。还要通过定期和不定期安全检查, 发现隐患、及时整
改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。
1.5增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度。
在现场的管理工作中, 安全管理工作应先行, 早计划，早安排, 不断跟踪安全生产动态, 做到全过程的监督检查。这是施工现场安全管理工作的主体部分。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性, 不自觉地就可能发生了。因此, 施工安全管理工作必须主动先行, 时时要有所警惕, 以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎, 不可一时大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守各项规章制度, 增强自我防范意识, 杜绝违章指挥, 反对违章作业, 加大督查力度, 对安全管理目标进行有效控制。
2 .抓好施工现场安全管理制度的落实
2.1抓好施工现场员工入场教育制度
入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育, 后上岗, 使其了解施工特点, 遵守操作规程, 严肃劳动纪律。入场教育要分级进行, 一是采取企业职能安全教育, 二是采取项目经理安全教育, 三是采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法, 讲清安全与本人的利害关系, 把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中, 做到“安全日日好, 生产天天顺”,做到人人重视安全, 事事注意防护, 处处防止事故。
2.2抓好施工班前交底制度
施工现场班前交底, 每天都要坚持进行, 并把它作为项目经理部和作业层例行制度, 检查安全首先要检查交底的落实情况, 桥梁施工不同于其它行业, 具有“深基、高空、负重、临边、水上”等特点。因此, 在进行交底时, 一定要针对深基作业、高空作业、水上作业、交叉作业、临边作业、用电作业、机械作业等, 实行普遍交底和个别交底相结合, 并做好交底记录, 交底双方都应履行签字手续, 分清责任, 把“安全第一，预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。
2.3抓好施工现场培训制度
安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育, 是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行, 企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划, 聘请专家授课, 采取不同的方法, 行之有效的措施, 达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗, 真正解决" 安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力" 等问题。在支持阶段性重点培训的同时, 项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度, 营造一种浓厚的" 安全人人为我、我为人人安全" 的气氛, 并以此活化安全培训的内容和实际效果。
3. 施工现场管理问题分析
3.1技术问题
作为一个桥梁工程项目，点多线长面广，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好以下各项技术准备工作：
(l)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一个分部分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。严格执行各道工序质量“三检”制，开展消灭质量通病和创精品等活动，开展“QC”小组活动，有效控制各道工序质量。
3.2材料问题
对于桥梁施工而言，有其固有的特点。主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时桥梁工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题，从以下几方面进行阐述：
(l)材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格、数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。
(2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等尽早进行定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签定意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。
(3)材料分类堆放。桥梁施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际情况及施工进度，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，按规定频率进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并作好相应标识。
(4)材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、
易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.3机械设备问题
对于桥梁施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机等土方施工机械，弯曲机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
3.3.1建立健全机械使用维修保养制度
针对路桥施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。针对重要的施工机械应做好应急准备，防止出现故障导致施工间断。
应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。
3.3.2加强对外租赁机械设备的管理
在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签定租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
3.4施工问题
一个桥梁工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
(l）进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个桥梁工程项目而言，大多为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应、设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
(2）质量方面。由于桥梁工程中施工工序隐蔽项目多，如钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进入下一道工序。通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
4. 加强桥梁工程施工管理的措施
4.1强化培训, 优选施工人员
工程质量是参加工程项目施工的所有人员, 具体包括技术、管理干部，操作人员，服务人员等协同工作的结果, 施工人员是形成工程质量的主要因素。控制施工质量, 首先应培训施工人员, 提高他们的综合素质。首先, 应提高施工人员的安全意识。按照质量管理的要求, 施工人员应树立五大观念“质量第一”、“预控为主”、“为用户服务”、“用数据说话”以及“社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次, 应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力, 组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力; 生产人员应当具有较高的技术技能, 严谨细致的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的法制观念。最后, 服务人员应做好技术和生活服务, 能以出色的服务, 间接地保障工程质量。
4.2严格监管建材、建筑构配件和设备质量
在目前物资供应处于买方市场的环境下, 各种销售名目繁多, 有“回扣销售”“有奖销售”、“送货上门销售”等等, 这对采购人员具有很大的诱惑。因此, 在建筑材料选择方面我们特别要注意把好采购关。首先, 应培养采购人员, 提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些事业心强, 诚实守信, 并具有一定专业知识的人担任。其次, 施工项目要严格按设计要求选材, 要有符合规范要求的质保书, 对进场材料要按规定进行必要的检测。凡不符合要求的设备和材料, 坚决杜绝使用, 一旦发现有材料质量问题应坚持追踪到底。为把好材料关, 要严格执行建材检测的见证取速送检制度, 以确保检测报告的真实性。
4.3完善规章制度
只有严格按照建筑工程程序办事, 才能保证工程质量。应以科学的态度做切实可行的计划, 计划一旦下达就要严格执行。每一工程开工前, 必须实行图纸的会审, 使各方进一步熟悉图纸, 明确工程施工的各种环节和需要注意的问题。工程监理人员是建设单位的工程现场代表, 对工程的进度、质量和造价等均负有重要责任。有了保证质量的施工制度, 还要严格要求才能实现; 要搞好文明施工, 实现“环境清洁, 物料堆放有序, 设备整洁完好, 设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 定期召开技术例会, 各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法, 一旦出问题, 便于分清责任, 并采取相应的措施。
5. 结语
总之，要搞好现场的管理是不容易的，我们必须从施工过程中的一点一滴做起，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
Abstract: Spot management is a scientific, professional, fundamental and practical management. Bridge construction management related to project quality, project quality is related to people's lives and property safety. Bridge construction is the important component
of highway construction, construction difficulty, poor environment, and the construction personnel quality difference etc.. These factors as the construction quality and safety management more difficult, restricted the improvement of safety management. The article analysed our country highway bridge engineering construction management development present situation and the characteristic, the effect of bridge engineering construction management in a variety of factors, from the strengthening of materials and equipment supervision, the use of modern advanced technology, improve the quality of personnel and construction technology, perfect regulations system and strengthen the respect such as acceptance, on the bridge engineering project construction management discussed. Summary of the bridge construction in the management of safety and quality control experience, put forward to strengthen the management of bridge construction measures.
Key words: bridge engineering; project construction; site management; construction safety; measures