- 1 - 学校半期工作总结
开学已两月有余，在上级领导的正确指引下，结合我校实际情况，以基础教育课程改革和有效常规管理为抓手，大力推行“课内比教学，课外访万家”活动，真抓实干，锐意进取，扎实做了一些工作，现回顾总结如下：
一、主要成绩
1、制定了课时津贴和教学奖惩方案。为了规范常规管理，开学初教务处根据学校实际拟订了一份课时津贴和教学奖惩方案，草案，人手一份下发到每位教师教师手中，广泛征求教师意见，群策群力，最后，全体教师达成了共识，制订了符合我校实际的方案，有了方案就统一了思想，学校在平时的教学工作开展过程中，才能做到有章可循，有据可依。
2、“课内比教学，课外访万家”两课活动，在刘校长的统一安排部署下，结合我校实际制定了具体的实施方案，通过组织教师观看省“两课”活动推进会视频录像和参加学校的宣传动员会，全体教师统一了思想，提高了认识，并将“两课”活动落实到日常工作中，“两课”活动在我校开展得如火如荼，人人写体会，个个写心得，基本上我校实现了“全参与，全覆盖”。课内比教学重在一个“比”，比教学基本功底，比“讲课、说课、议课、评课”；课外访万家重在“访”，我校实地家访80%以上，有少数家庭进行了电话家访，被访学生每位教师都认真填写了家访手记，人手一篇家访感悟。
3、常规教学秩序井然，备、教、改、辅等工作还是比较到位，保证了日常教学工作有条不紊正常的进行。
4、麻城教育网上传文章教师积极参与，截止11月3日终审通过的文章已达45篇。
5、制订了安全工作制度。层层签订了安全责任状，管理分工明确，责任落实到个人。
- 2 - 二、存在的问题
1、有的教师少了敬业精神，多了一份职业倦怠，加之管理力度不够，导致学校松软现象普遍严重，教师年龄偏大，学校新鲜血液缺失，相对稳定的职业岗位和工资收入，在日益浮躁的社会风气中，我们有的教师丢失了工作激情，忘记了教师职责，丧失了工作动力。具体表现在：有的教师升旗、出操不能按时到岗到位，甚至缺岗；学校规定教师集体办公，对有的教师成了一句空话，办公时间不在办公室办公（课是怎么备课，作业是怎么改的，教学质量如何提高），开会拖拖拉拉难得整齐。请假跟“本子”请假，甚至有的教师人走了，根本没有履行请假手续，（一个人只有学会了自尊、尊重别人，才能得到别人的尊重）。
2、期中考试整体情况让人担忧。从人平分上看，语文过70分的只有2个班（二、三年级），仍有三个班人平分在60分以下，数学人平分过70分的只有1个班（四②班）。从高分率看，语文只有二年级过了50%，数学只有四②班，从语数总分来看，全校总分180以上的只有12人，这些数据充分反应全校学生中高分人数不多，尖子不尖，令人担忧。另外，平行班同级同科成绩相比有很大差距，人平分相差达8分以上。（有的老师可能说：“有客观原因，学生基础差，试卷难度过大，但我们不能把责任推得干干净净，跟自己一点关系也没有。）
3、从常规教学检查情况来看，备课不够详细，有些人备课流于形式，走过场，没有真正站在教与学的高度备课，适用价值不强，从作业批改情况来看，学生题做错了，教师在纠正学生作业错误时下的功夫不深，大叉现象存在比较多，批改作文有的教师只有尾批，没有眉批。备课节次相差较大，高达15节，作业次数也相差达10次以上。
三、下段工作要求
1、加大管理力度，扎实教学常规，向40分钟课堂要质量，确保时间充足，内容充实，训练扎实。
2、夯实基础知识，着力培优转差，因人施教，定时辅导，让优生吃
- 3 - 饱，让差生进位，促进班级学科人平分、及格率、高分率大幅度提升。要做到四定：定人员、定目标、定时间、定内容。三有：有计划、有跟踪记载、有作业。
3、加强教学研究，多交流，勤实践（对于教学工作中存在的问题，可以向有经验的教师请教，共同探讨，取长补短，互相学习共同提高），不断提高课堂教学艺术，确保课堂教学效果。
4、加强班级管理，抓班风，转纪风，促学风，着手学生良好的学习习惯的培养（每个班要建立交心、谈心档案）亲其师而信其道，教师只有与学生多谈心，多沟通，建立民主融洽和谐的师生关系，才能有效提高教学质量。
5、深刻反思，科学规划，安排好下段教学工作。下周以年级为单位召开班科联系会，各位教师要结合期中考试情况，分析学生现状，总结经验，查找问题，并制订具体的整改措施，发言时间不低于5分钟，中、高年级要让学生代表发言，表决心，会议结束后所有发言材料收集存档（领导分工：刘昌斌负责一、二、三年级，尹久凌负责四、五年级，刘传俊负责六年级）。
总之，教学质量是学校的生命线，要想提高教学质量，非一日之功，但是我们现在应该是朝夕心争，言必谈教学质量，行必为教学质量。我相信，只要各位教师出满勤，倾全心，尽全力投身到教学工作中，学校的教学质量必会再上一个新的台阶。
- 1 - 2011年下期学校半期工作总结
2011年9月以来，学校认真贯彻射洪县教体局2011年1号文件精神, 坚定不移地奏响 “硬件求实效、内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”主旋律， 真抓实干、锐意改革, 努力提升学校内部管理品质。扎实做了一些工作，现回顾总结如下：
一、学校工作
㈠、推动责任文化，科学管理学校
1、大力推动“权、责”相符的部门责任制度。暑假人事定聘后印发《新店小学教师任职意愿采集表》，就教师个人素质及任课、兼职意愿等方面进行信息采集。
2、改革原来的议事模式，力推“学校发展智囊会”，要求五名公办教师全部出席，加强沟通协调，强调大局意识和责任意识。坚决纠正“自甘落后、不思进取”“事不关已、雷打不动”的错误思潮。
3、把学校工作分口切块，尽可能科学地安排好学校人事，明晰权责，合作补强；推动部门底线管理制度，全面提高工作效率。以公办教师自身的和谐带动学校的和谐发展。
㈡、加强师德建设，努力提升教师形象
1、大力实施校园“阳光工程”，民主地管理学校；
2、期初及时与教师签定《不乱收费责任状》、签订《师德承诺书》，签写《不乱收费自查表》，引导广大教师“敬业、乐业、精业、创业”。
3、坚持执行每周一下午的政治学习制度，并在其后安排“励志小寓言”时间，让学习更草根、更有针对性。
二、教学、教研工作
㈠、抓过程管理，强化常规管理力度
1、坚决执行月检材料分项周评的细致化和及时反馈制度，紧抓常规工作的过程管理。
- 2 - 2、坚持使用“唐妮巡课”法和“校长约课”“师徒诊课”等形式加大随堂听课力度，切实提高教育教学质量监控。
3、专人负责，进一步完善学校学籍档案管理系统，及时做好学籍档案的更新、取证。
㈡、抓校本教研，提高课堂教学效益
1、推行“坐庄教研”制度，扎实开展“周四教研日”和“每听必评”两项制度。提高教师专业技能水平。
2、鼓励教师外出学习，参与可慕教学点和庄头小学六校联动教研等活动。创新校本教研形式，不断提高教师的教育教学水平。
㈢、抓文化建设，积聚特色办学底蕴
1、深入开展《每天进步一点点》学习积累活动，开展“健康作息我能行”系列活动，培养学生良好的学习习惯；
2、办好 “小百灵”广播站，丰富“课前铃声系统”和“午间空中课堂”，开展“唤醒沉睡的好书”活动，培养学生终身学习能力；
3、开展校级“速算比赛”、“写字比赛”“作业评展”“聪明娃大擂台”“天天24点” “天天英语”等活动，丰富校本教育内涵, 促进学生综合素质的全面发展。
三、德育、少先队工作
1、加强常规管理，培养良好行为习惯
2、改选新一任的大队委，扎实抓好班、早、队会、板报、宣传栏的日常管理；
3、借助“劝导队”“队干部”“班干部”等德育管理组织，培养学生的“五自”管理能力。
4、重视班级十个一文化布置，净化教师办公室。
5、通过开设“课后尊师提示语广播”， 等系列活动对学生进行感恩教育，营造浓厚的“校友文化”。
四、安全工作
- 3 - 1、健全机构，防范措施到位。
2、及时调整学校安全工作领导机构，专员负责，切实加强对安全教育工作的领导。
3、完善“定期检查”和“日常防范”相结合的安全管理制度。
4、排查隐患，在附近的水域安插安全警示牌，要求教师严格执行随堂点名制度。
5、建立短信平台，畅通家校沟通渠道，积极构建“学校、社会、家庭” 群防群治的三维安全管理网络。
6、防范未然，认真执行“传染性疾病防控”晨检制度。
7、在智能系统中设置放学安全提示语，利用晨会、等德育阵地对学生进行安全常识和自我防护教育；
8、抓实“新版眼保健操”和广播体操做操质量，利用大课间活动时间教学武术操。
五、后勤工作
1、明晰规章，分工负责，抓好校产管理
2、加强校园改造工程的施工监控，督促工程质量
3、添置女教师宿舍床铺、衣橱改善教师生活条件。
4、粉刷教学楼外墙，亮化学校形象。
5、添置办公文件柜、档案柜，整顿档案室，改善教师办公条件。 六、2011年秋下半期工作思路
1、当前，学校仍存在以下几方面问题需要解决：
首先仍是生源紧缺，教师编制紧、教师工作激情不高制约着学校的发展；
其次是教研工作实施难度大，实效性差；
三是家长办学期望与素质教育相左，全面推进新课程改革有难度。 2、2010年学校下半学期将重点做好以下几方面工作：
首先要继续完善“部门负责、责任到人”“细致考核、评价及时”的
- 4 - 管理机制，调动教师的工作积极性和责任感；其次继续探索更有效的校本教研模式，迅速提升老师综合素质。三是继续抓实“学生良好行为习惯”的养成，有步骤开展体艺特长生培育工作，逐步形成鲜明的校风、教风、学风；四是要广泛争取各界支持，争取完成幼小独立，班级设备添置，多媒体室座椅更新等硬件建设。
- 1 - 学校半期工作总结
开学已两月有余，在上级领导的正确指引下，结合我校实际情况，以基础教育课程改革和有效常规管理为抓手，大力推行“课内比教学，课外访万家”活动，真抓实干，锐意进取，扎实做了一些工作，现回顾总结如下：
一、主要成绩
1、制定了课时津贴和教学奖惩方案。为了规范常规管理，开学初教务处根据学校实际拟订了一份课时津贴和教学奖惩方案，草案，人手一份下发到每位教师教师手中，广泛征求教师意见，群策群力，最后，全体教师达成了共识，制订了符合我校实际的方案，有了方案就统一了思想，学校在平时的教学工作开展过程中，才能做到有章可循，有据可依。
2、“课内比教学，课外访万家”两课活动，在刘校长的统一安排部署下，结合我校实际制定了具体的实施方案，通过组织教师观看省“两课”活动推进会视频录像和参加学校的宣传动员会，全体教师统一了思想，提高了认识，并将“两课”活动落实到日常工作中，“两课”活动在我校开展得如火如荼，人人写体会，个个写心得，基本上我校实现了“全参与，全覆盖”。课内比教学重在一个“比”，比教学基本功底，比“讲课、说课、议课、评课”；课外访万家重在“访”，我校实地家访80%以上，有少数家庭进行了电话家访，被访学生每位教师都认真填写了家访手记，人手一篇家访感悟。
3、常规教学秩序井然，备、教、改、辅等工作还是比较到位，保证了日常教学工作有条不紊正常的进行。
4、麻城教育网上传文章教师积极参与，截止11月3日终审通过的文章已达45篇。
5、制订了安全工作制度。层层签订了安全责任状，管理分工明确，责任落实到个人。
- 2 - 二、存在的问题
1、有的教师少了敬业精神，多了一份职业倦怠，加之管理力度不够，导致学校松软现象普遍严重，教师年龄偏大，学校新鲜血液缺失，相对稳定的职业岗位和工资收入，在日益浮躁的社会风气中，我们有的教师丢失了工作激情，忘记了教师职责，丧失了工作动力。具体表现在：有的教师升旗、出操不能按时到岗到位，甚至缺岗；学校规定教师集体办公，对有的教师成了一句空话，办公时间不在办公室办公（课是怎么备课，作业是怎么改的，教学质量如何提高），开会拖拖拉拉难得整齐。请假跟“本子”请假，甚至有的教师人走了，根本没有履行请假手续，（一个人只有学会了自尊、尊重别人，才能得到别人的尊重）。
2、期中考试整体情况让人担忧。从人平分上看，语文过70分的只有2个班（二、三年级），仍有三个班人平分在60分以下，数学人平分过70分的只有1个班（四②班）。从高分率看，语文只有二年级过了50%，数学只有四②班，从语数总分来看，全校总分180以上的只有12人，这些数据充分反应全校学生中高分人数不多，尖子不尖，令人担忧。另外，平行班同级同科成绩相比有很大差距，人平分相差达8分以上。（有的老师可能说：“有客观原因，学生基础差，试卷难度过大，但我们不能把责任推得干干净净，跟自己一点关系也没有。）
3、从常规教学检查情况来看，备课不够详细，有些人备课流于形式，走过场，没有真正站在教与学的高度备课，适用价值不强，从作业批改情况来看，学生题做错了，教师在纠正学生作业错误时下的功夫不深，大叉现象存在比较多，批改作文有的教师只有尾批，没有眉批。备课节次相差较大，高达15节，作业次数也相差达10次以上。
三、下段工作要求
1、加大管理力度，扎实教学常规，向40分钟课堂要质量，确保时间充足，内容充实，训练扎实。
2、夯实基础知识，着力培优转差，因人施教，定时辅导，让优生吃
- 3 - 饱，让差生进位，促进班级学科人平分、及格率、高分率大幅度提升。要做到四定：定人员、定目标、定时间、定内容。三有：有计划、有跟踪记载、有作业。
3、加强教学研究，多交流，勤实践（对于教学工作中存在的问题，可以向有经验的教师请教，共同探讨，取长补短，互相学习共同提高），不断提高课堂教学艺术，确保课堂教学效果。
4、加强班级管理，抓班风，转纪风，促学风，着手学生良好的学习习惯的培养（每个班要建立交心、谈心档案）亲其师而信其道，教师只有与学生多谈心，多沟通，建立民主融洽和谐的师生关系，才能有效提高教学质量。
5、深刻反思，科学规划，安排好下段教学工作。下周以年级为单位召开班科联系会，各位教师要结合期中考试情况，分析学生现状，总结经验，查找问题，并制订具体的整改措施，发言时间不低于5分钟，中、高年级要让学生代表发言，表决心，会议结束后所有发言材料收集存档（领导分工：刘昌斌负责一、二、三年级，尹久凌负责四、五年级，刘传俊负责六年级）。
总之，教学质量是学校的生命线，要想提高教学质量，非一日之功，但是我们现在应该是朝夕心争，言必谈教学质量，行必为教学质量。我相信，只要各位教师出满勤，倾全心，尽全力投身到教学工作中，学校的教学质量必会再上一个新的台阶。
- 1 - 2011年下期学校半期工作总结
2011年9月以来，学校认真贯彻射洪县教体局2011年1号文件精神, 坚定不移地奏响 “硬件求实效、内涵求发展，机制求创新，队伍求提高”主旋律， 真抓实干、锐意改革, 努力提升学校内部管理品质。扎实做了一些工作，现回顾总结如下：
一、学校工作
㈠、推动责任文化，科学管理学校
1、大力推动“权、责”相符的部门责任制度。暑假人事定聘后印发《新店小学教师任职意愿采集表》，就教师个人素质及任课、兼职意愿等方面进行信息采集。
2、改革原来的议事模式，力推“学校发展智囊会”，要求五名公办教师全部出席，加强沟通协调，强调大局意识和责任意识。坚决纠正“自甘落后、不思进取”“事不关已、雷打不动”的错误思潮。
3、把学校工作分口切块，尽可能科学地安排好学校人事，明晰权责，合作补强；推动部门底线管理制度，全面提高工作效率。以公办教师自身的和谐带动学校的和谐发展。
㈡、加强师德建设，努力提升教师形象
1、大力实施校园“阳光工程”，民主地管理学校；
2、期初及时与教师签定《不乱收费责任状》、签订《师德承诺书》，签写《不乱收费自查表》，引导广大教师“敬业、乐业、精业、创业”。
3、坚持执行每周一下午的政治学习制度，并在其后安排“励志小寓言”时间，让学习更草根、更有针对性。
二、教学、教研工作
㈠、抓过程管理，强化常规管理力度
1、坚决执行月检材料分项周评的细致化和及时反馈制度，紧抓常规工作的过程管理。
- 2 - 2、坚持使用“唐妮巡课”法和“校长约课”“师徒诊课”等形式加大随堂听课力度，切实提高教育教学质量监控。
3、专人负责，进一步完善学校学籍档案管理系统，及时做好学籍档案的更新、取证。
㈡、抓校本教研，提高课堂教学效益
1、推行“坐庄教研”制度，扎实开展“周四教研日”和“每听必评”两项制度。提高教师专业技能水平。
2、鼓励教师外出学习，参与可慕教学点和庄头小学六校联动教研等活动。创新校本教研形式，不断提高教师的教育教学水平。
㈢、抓文化建设，积聚特色办学底蕴
1、深入开展《每天进步一点点》学习积累活动，开展“健康作息我能行”系列活动，培养学生良好的学习习惯；
2、办好 “小百灵”广播站，丰富“课前铃声系统”和“午间空中课堂”，开展“唤醒沉睡的好书”活动，培养学生终身学习能力；
3、开展校级“速算比赛”、“写字比赛”“作业评展”“聪明娃大擂台”“天天24点” “天天英语”等活动，丰富校本教育内涵, 促进学生综合素质的全面发展。
三、德育、少先队工作
1、加强常规管理，培养良好行为习惯
2、改选新一任的大队委，扎实抓好班、早、队会、板报、宣传栏的日常管理；
3、借助“劝导队”“队干部”“班干部”等德育管理组织，培养学生的“五自”管理能力。
4、重视班级十个一文化布置，净化教师办公室。
5、通过开设“课后尊师提示语广播”， 等系列活动对学生进行感恩教育，营造浓厚的“校友文化”。
四、安全工作
- 3 - 1、健全机构，防范措施到位。
2、及时调整学校安全工作领导机构，专员负责，切实加强对安全教育工作的领导。
3、完善“定期检查”和“日常防范”相结合的安全管理制度。
4、排查隐患，在附近的水域安插安全警示牌，要求教师严格执行随堂点名制度。
5、建立短信平台，畅通家校沟通渠道，积极构建“学校、社会、家庭” 群防群治的三维安全管理网络。
6、防范未然，认真执行“传染性疾病防控”晨检制度。
7、在智能系统中设置放学安全提示语，利用晨会、等德育阵地对学生进行安全常识和自我防护教育；
8、抓实“新版眼保健操”和广播体操做操质量，利用大课间活动时间教学武术操。
五、后勤工作
1、明晰规章，分工负责，抓好校产管理
2、加强校园改造工程的施工监控，督促工程质量
3、添置女教师宿舍床铺、衣橱改善教师生活条件。
4、粉刷教学楼外墙，亮化学校形象。
5、添置办公文件柜、档案柜，整顿档案室，改善教师办公条件。 六、2011年秋下半期工作思路
1、当前，学校仍存在以下几方面问题需要解决：
首先仍是生源紧缺，教师编制紧、教师工作激情不高制约着学校的发展；
其次是教研工作实施难度大，实效性差；
三是家长办学期望与素质教育相左，全面推进新课程改革有难度。 2、2010年学校下半学期将重点做好以下几方面工作：
首先要继续完善“部门负责、责任到人”“细致考核、评价及时”的
- 4 - 管理机制，调动教师的工作积极性和责任感；其次继续探索更有效的校本教研模式，迅速提升老师综合素质。三是继续抓实“学生良好行为习惯”的养成，有步骤开展体艺特长生培育工作，逐步形成鲜明的校风、教风、学风；四是要广泛争取各界支持，争取完成幼小独立，班级设备添置，多媒体室座椅更新等硬件建设。